童装大牌激战正酣,谁能把握婴童经济“蓝海”

新葡亰1495app,近年来,随着我国二胎政策的放开,0-14岁儿童的数量将持续高速增长。持续增长的婴幼儿数量,也给童装市场带来更大的想象空间,根据相关数据显示,2016年我国童装市场规模已经达到1500亿。而有预测到2020年,我国童装市场规模将突破2800亿元。  随着潜在消费规模的扩大,童装市场活力也被彻底激发出来。为了迎合消费升级的趋势,越来越多的品牌开始进入儿童消费市场。这一效应不断发酵,在2017年呈现出爆发式增长的态势,因此,2017年也被业界称为“童装市场爆发元年”。  李宁开始“抢夺”童装这个大蛋糕  做内衣起家的都市丽人要进军童装市场,做运动起家的361度童装反而卖得最好,现在李宁也要来分一分童装这个大蛋糕了。  在日前举办的2018年春季订货会上,李宁公司透露将于2018年1月1日正式推出旗下自营童装品牌李宁YOUNG,预计明年店铺数量在500家左右,超过六成分布在二三线城市。  近三年,李宁收入增长势头明显,连续三年带动收入取得双位数增幅。2016年收入上升13%至80.15亿人民币,主要品类包括跑步、篮球和训练产品均录得明显销售增长,与此同时,李宁也加速对代表未来消费力的童装市场布局。2016下半年,李宁公司决定单独成立童装事业部,着手对童装业务进行重新布局,创立了新品牌李宁YOUNG,下设两条产品线,分别针对3-6岁和7-14岁的儿童。  过去,李宁公司旗下童装板块只有LI-NING
KIDS一个品牌,采取第三方代理模式运作。今年年底代理合同到期,明年开始公司将主推“李宁YOUNG”,而LI-NING
KIDS可能会从李宁公司的品牌列表中被清除。  李宁提出“天生爱动”的概念,品牌的宗旨在于通过适当放手、探索儿童成长的无限可能,挖掘孩子真正的潜能。全新李宁YOUNG突出“运动传承、中国骄傲、舒适安全、时尚炫彩”的概念,同时更注重满足目标消费群体的运动功能需求。在产品方面,李宁YOUNG产品类别主要包括跑步训练、篮球足球、运动生活三大类,依附于公司主品牌的推进,包括WADE系列等,这与李宁集团的核心品类基本保持一致。无论是产品设计还是店面设计,李宁YOUNG将专业运动和童趣时尚结合起来,给人以鲜艳、明亮和活泼的形象。  对于李宁推出童装计划也需还不算晚,随着中国第一代独生子女已渐渐为人父母,新的育儿观和消费观已悄然发生。年轻的父母们会更加注重孩子成长的各个方面,不再单纯地强调学习成绩。他们愿意孩子有一个健康快乐的童年。在倡导运动健身的热潮下,对于孩子的身体健康格外关注,在这上面的花费明显增多。而随着二胎开放后,我国童装市场正迎来高速爆发期。毕竟,童装相对于男装、女装及其它服饰产品有着较高的更新频次的特性,在家庭消费中具有刚性需求。  2800亿童装市场群雄逐鹿  我国童装起步较晚,市场集中度较低,加上各企业研发生产水平参差不齐,进一步制约了童装行业的发展。中国童装前十位企业的市占率之和,由2008年的5%提升到了2016年的12.5%,但对比美国40.4%仍有较大的差距。  独立童装品类,如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等国内品牌,进入童装市场较早。其中,巴拉巴拉是森马于2002年创立,已在童装市场进行了长达15年的深耕。在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌。2012年到2016年童装业务收入占比分别为29.94%、34.75%、38.87%、41.81%、46.88%。正因如此,巴拉巴拉也被誉为“中国童装第一品牌”。  而较低的毛利率,亦或会成为巴拉巴拉因后劲不足而“退居二线”的罪魁祸首。据悉,巴拉巴拉2014年至2016年的毛利率分别为42.01%、41.09%和42.87%。低于行业平均水平的53.79%、51.51%和52.08%。  而安奈儿作为成功登陆深交所的国内童装品牌,在服装行业着实火了一把。安奈儿1996年自成立以来就专注于童装业务,截至2016年年末,安奈儿已在全国建立了1458家线下门店。同时,在淘宝、天猫、唯品会、京东等多个国内知名电商平台建立了线上销售渠道。2016年,安奈儿采取线上线下融合的发展策略,在天猫商城的“双11”活动中,“安奈儿旗舰店”在童装、亲子装类目店铺销售排名中位列第五名。  安奈儿旗下只拥有“Annil安奈儿”一个品牌,主要销售模式仍为依靠直营及加盟门店进行销售,百货商场为其销售的主流渠道,其与百货公司的关联度一直在75%以上。如果安奈儿因为商场出现停业或经营调整,安奈儿只能选择被动关店,并且如果不能及时找到新的门店,安奈儿的销售将会受到直接影响,线上销售渠道目前并未成为安奈儿的主要营收来源。  不过,在2012年—2017年,安奈儿被报多次被登质量黑榜。长此以往,安奈儿如果不够重视消费者最关心的材质安全舒适这一消费心理,那么即使成功上市募得大量资金后顺利扩大业务,产品品质不说过硬,但连合格关都过不了的话,想必理性的消费者是不会买单的。  与之相对应的,国内体育品牌进军童装领域,在众多体育品牌中,创立于2008年安踏儿童是国内最早进入儿童领域的运动品牌。成立9年以来,安踏儿童以高复合增长率发展壮大,旗下产品覆盖1-14岁儿童,目前在国内拥有2000多家门店和百万量级的会员。2016年上半年,安踏童装贡献的收入同比增长超过30%,占总收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌产品零售额仍同比录得低双位数升幅,其中安踏儿童增长30%以上。  除此之外,2010年361度决定设立独立的的童装业务部门,面向5至12岁儿童的市场。2011年特步集团正式推出“特步童装”品牌,并于2012年成立专业运作该品牌的公司。不仅如此,耐克、阿迪达斯也于近年开设儿童独立门店或在综合店内开出专业儿童区域。  与此同时,成人装延伸品牌,国内如太平鸟、江南布衣等,国外如ZARA、H&M、优衣库、GAP、等,面对诱人的童装市场当然不会错过抢一份羹的机会,都先后在国内推出了自己的童装线。他们的童装通常与其成人装保持相近的设计风格,利用原有的品牌优势和渠道资源推广童装产品,例如在现有的零售终端渠道中增加童装区域或货架,形成综合店模式。但由于未能打造专门的童装品牌,使得其品牌形象在童装领域的认知度不高。  而与巴拉巴拉、Zara等品牌不同的是,体育类品牌在自身原有品牌的基础上,对童装品牌进行单独包装与运营,既非完全独立,又非绝对从属。不仅能够较好的沿用母品牌的品牌红利,又能建立消费者认知,可谓一举两得。  森马在前,后来者还有多少机会颠覆格局?  在前景广阔的童装市场,儿童数量的多少决定了市场的消费容量,而父母品牌意识的强弱决定了市场的消费频率。2800亿的童装市场,虽然体量规模大,但随一些国外品牌的强势进驻,和国内越来越多童装品牌的崛起,童装品牌市场的竞争将愈发激烈,也将迎来新一轮调整,童装这个细分市场将逐步从整个服装大市场中分离出来。  现在的家长基本上是、80后甚至90后,他们的运动习惯更好,也更加注重时尚,这些都会直接作用到下一代。预计到2018年,童装市场规模有望达到1941亿元,而这个数字在2013年仅约为1164亿元。2010-2016年,我国童装市场规模保持9.5%的年复合增速,是服装行业中增长最稳定的子行业。  虽然童装市场红利在不断扩大,但同类厂商虎视眈眈瞄准同一块蛋糕的压力并不容忽视。与此同时,在消费升级的带动之下,消费者越来越从价格导向转换成为价值导向,此时品牌力的价值凸显,从单纯的商品价格到品牌溢价性的转型也就变得愈加重要,如何塑造鲜明的品牌形象,建立消费者认知甚至认同,成为众多品牌重点关注的下一个增长点。  根据新浪发布的母婴白皮书,目前中国的妈妈们85后、90初居多,她们普遍受过良好教育,对生活品质要求更高,已经将儿童产品的质量放在了第一位,而非价格。越年轻的家庭,支出决定越民主,宝宝支出比重越大。她们愿意为高质量、舒适感好的儿童服装付更高的价格。  另外,我们不难发现,这类品牌通常对童装行业的运营模式延续了传统服装销售的思路,而其零售终端通常集中于商场或商圈特定区域,整体而言相对保守。面对年轻的中国父母,也要顺应新零售时代,童装品牌也加强了上线下相结合模式。  其次,与女装等成人装相比,童装的时尚性相对较弱。而能否准确把握消费者偏好的变化趋势,及时将应季产品提供给消费者,是童装品牌提高市场占有率的关键。若童装品牌对目标消费者的研究不够,对童装趋势及消费者需求把握不准、未能及时开发出适销产品,造成新产品滞销以及旺季销售不旺,则将对产品销售及库存产生不利影响。  目前,国内市场的童装被几家品牌共同瓜分,还未形成某品牌一家独大的现象,所以各品牌均有机会占领鳌头。此时,李宁重新进入童装市场,推出全新童装品牌李宁YOUNG,正好赶上童装市场新的爆发增长点,如何在利用李宁整体品牌价值和资源的同时,精准把握未来童装市场的发展趋势,迎合新一代消费者需求,将是李宁YOUNG发力运动童装市场的关键。  此外,除了童装市场,李宁于去年底收购了美国专业舞蹈运动品牌Danskin,还将目光放在了女性运动市场。中国体育界曾经的一哥想要奋起直追已经年营收百亿的竞争对手安踏,还需加把劲才行。  总之,产品是品牌的立足之本。不过,我国童装行业在面料研发、功能设计、款式设计等方面与国际先进水平相比,仍存在一定差距。想要真正打开市场,具有较强的竞争力,在做好产品的基础上,在品牌运营、用户互动等方面也至关重要。

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“六一”儿童节的到来让全社会都感知到“婴童经济”的火热程度,国内童装企业和童装市场的发展及竞争情况也再一次成为业界关注的焦点。

“六一”前后,国内童装企业和童装市场再次成为业界关注的焦点。数据显示,2017年,我国童装市场规模已经突破1500亿元。全球信息咨询公司罗兰贝格预计,到2020年国内童装市场规模将突破2800亿元。与此同时,森马、安奈儿、李宁、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局,产品多样化、品牌多元化和市场细分化的格局日渐清晰,而本土品牌安踏儿童、361°儿童以及特步儿童也表现强劲。

权威数据显示,2017年,我国童装市场规模已经突破1500亿元。全球信息咨询公司罗兰贝格预计,到2020年国内童装市场规模将突破2800亿元,国内童装市场将迎来更大的爆发期。

龙头企业竞争优势日益明显

近年来,随着森马、安奈儿、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局,产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局也清晰呈现。

目前,龙头企业在童装市场的整体竞争优势越来越明显,市场的集中化程度也在不断加剧。

“龙头”搅动童装市场格局生变

不久前,森马、安奈儿、太平鸟、美特斯邦威等4家上市公司公布了2017年业绩。刚上市一年的安奈儿实现营业收入10.3亿元,同比增长12%,净利润为6887万元,同比下降12.95%。其中,安奈儿线上渠道实现营业收入3.02亿元,同比增长35.49%;线下直营渠道实现营业收入5.76亿元,同比增长6.68%;线下加盟渠道实现营业务收入1.49亿元,同比下降3.30%。安奈儿表示,营业收入增长主要受益于童装品类和电商业务的快速增长。

目前,龙头企业在童装市场的整体竞争优势更为明显,“大鱼吃小鱼”的现象频繁出现,“小鱼”的数量越来越少。但不管是哪类企业,怎样提高企业自身赢利能力,怎样进一步扩大市场份额,下一步的发力点在哪里都是大家共同关心的问题。

太平鸟旗下童装品牌MiniPeace2017年实现营业收入7.09亿元,同比增长37.48%。美特斯邦威旗下的童装品牌Moomoo和MECITYKIDS,店铺销售收入同比增长了32%。不过,这两个品牌并未公布童装板块的利润数据。

森马、安奈儿、太平鸟、美特斯邦威4家上市公司2017年的童装业绩交出了不同的答卷。刚上市一年的安奈儿实现营业收入10.3亿元,同比增长12%,净利润为6887万元,同比下降12.95%。其中,安奈儿线上渠道实现营业收入3.02亿元,同比增长35.49%,线下直营渠道实现营业收入5.76亿元,同比增长6.68%,线下加盟渠道实现营业务收入1.49亿元,同比下降3.30%。安奈儿表示,营业收入增长的原因主要是受益于童装品类和电商业务的快速增长。

森马集团旗下巴拉巴拉童装品牌这几年一直占据童装市场的绝对优势,连续5年保持国内市场占有率第一。2017年,巴拉巴拉实现营业收入63.21亿元,同比增长26.4%,毛利率为41.57%,同比下降1.3%;巴拉巴拉占森马总营收的比重为52.56%,比上年46.88%的占比增加了5.68个百分点。可以发现,童装已经成为森马的主业,对其营收和利润的贡献率持续加大。截至2017年年末,森马的童装门店已发展到近4000家。

太平鸟旗下童装品牌Mini
Peace2017年实现营业收入7.09亿元,同比增长37.48%。美特斯邦威旗下的童装品牌Moomoo和ME&CITYKIDS,店铺销售收入同比增长了32%。这两个品牌并未公布童装板块的利润数据。

2017年,李宁公司对原有“李宁KIDS”进行品牌重塑,升级为“李宁YOUNG”。截至2017年年底,“李宁YOUNG”已在全国26个省份开设销售点173家。

值得注意的是森马,该集团旗下巴拉巴拉童装品牌这几年一直占据童装市场的绝对优势,连续5年保持国内市场占有率第一。2017年,巴拉巴拉实现营业收入63.21亿元,同比增长26.4%,毛利率为41.57%,同比下降1.3%;巴拉巴拉占森马总营收的比重为52.56%,比上年46.88%的占比增加了5.68个百分点。可以发现,童装已经成为森马的主业,对其营收和利润的贡献率持续加大。

泉州本土儿童品牌表现强劲

今年以来,为了实现打造儿童服饰全产业链的终极目标,森马持续在童装市场重金布局,通过品牌合作、海外并购等方式加速拓展童装业务。5月28日,森马发布公告称,公司以自有资金2295万元与温州佳诺服饰有限公司共同投资设立浙江森乐服饰有限公司。合资公司设立后,森马将出资1499.01万元购买温州佳诺所持有的棵棵树品牌的注册商标权与部分设备。

尽管如此,不少业内人士表示,目前国内童装行业的品牌集中度仍然不高,仍处于较为分散的格局,与此同时,高端市场的份额还有较大的提升空间。

这已是森马今年在童装领域进行的第三次资本收购。就在5月2日,森马通过全资子公司森马国际集团有限公司,以1.1亿欧元(按照当时汇率约合人民币8.44亿元)收购欧洲中高端童装企业Sofiza
SAS集团100%股权,最终达到收购法国最大童装企业Kidiliz集团全部资产的目的。今年3月,森马还与北美最大全年龄段专业童装零售商The
Children’s
Place达成长期战略合作,在国内开展该品牌业务,并进行自主设计开发产品。

泉州品牌安踏是较早进入童装市场的本土运动品牌,安踏旗下的“安踏儿童”(ANTAKIDS)和“FILAKIDS”的业绩一直表现强劲,已成为公司营收增长的重要驱动力。截至2017年6月,安踏独立的童装门店就从2009年的228家增长到2100多家,扩大了近10倍。2017年,安踏持续完善多品牌矩阵布局,还收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛),开启儿童体育用品市场的多品牌战略。

截至2017年年末,森马的童装门店已发展到近4000家。不过,对于森马来说,接下来或许要面临一些考验。有业内人士指出,完成对海外品牌的收购只是森马在童装板块华丽升级的第一步,而如何经营好这些品牌,无疑才是其未来发展的核心问题。

361°的童装业绩近年来也实现了不同程度的增长,并进一步推进战略布局。据公开数据,2017年,361°的童装销售同比增长9.2%至7.1亿元,占集团总营业额的13.8%。截至2017年年底,361°共有1797家销售网点销售童装产品。本土品牌特步2017年也对其儿童部门进行重组调整,提升单店效益,以寻求新的利润增长点。

差异化和好品质仍是制胜关键

新零售是童装品牌的未来趋势

国内童装市场历来是一块诱人的“蛋糕”。业内人士表示,尽管目前童装行业品牌集中度不高,仍处于较为分散的格局,但高端市场的份额还有较大提升空间。

如今,越来越多的“80后”、“90后”父母成为童装消费的主力群体,其对童装产品的消费呈个性化、多样化和高端化的特点。对于各童装品牌来说,线下的品牌影响力和店铺资源仍是核心竞争优势。企业如果能够做好差异化的品牌定位,产品品质过硬,那么,本土儿童品牌仍然可以牢牢地掌握竞争的主动权。

作为较早进入跻身童装市场的本土运动品牌,安踏旗下的“安踏儿童”(ANTA
KIDS)和“FILA
KIDS”的业绩一直表现强劲,已成为公司营收增长的重要驱动力。截至2017年6月,安踏独立的童装门店已从2009年的228家增长到2100多家,扩大了近10倍。

在很多童装从业人士看来,很多时候,线上销售比线下销售更难做,原因是童装消费的特殊性。很多父母在给孩子购买童装时,最看重产品的安全性和材质的好坏,而在实体店里购买,人们很容易对产品品质、面料等做出评估,但对于线上销售来讲,这一点往往很难做到。

2017年初,安踏儿童以“顽出成长”为口号,打造出充满动感、能量、趣味和具启发性的品牌形象。除了跑步、足球、篮球、户外、综训及生活系列,2017年,安踏儿童还特别推出热门的迷你兵团、凯蒂猫,以及神偷奶爸等影视系列跨界产品,深受消费者好评。

业内人士指出,虽然童装的线上平台是大势所趋,但最理想的销售状态仍然是线上和线下销售形成良性互动,企业要通过全渠道和新零售来提升消费者的黏性。

其实不只是安踏,国内运动品牌如李宁、361°的童装业绩都实现了不同程度的增长,并开始进行进一步的战略布局。

来源:泉州晚报 作者:温文清

2017年,361°的童装销售同比增长9.2%至7.1亿元,占集团总营业额的13.8%。截至2017年年底,361°共有1797家销售网点销售童装产品。2017年,李宁公司也对原有“李宁KIDS”进行品牌重塑,升级为“李宁YOUNG”。李宁公司锁定3岁~14岁的青少年为目标消费群,针对不同年龄段,设定两条产品线:3岁~6岁的好奇孩童和7岁~14岁的活力少年,服鞋产品涵盖跑训、篮球和运动时尚等品类。截至2017年年底,“李宁YOUNG”已在全国26个省份开设销售点173家。当大部分企业风生水起时,也有小部分企业水深火热。特步也在2017年对儿童部门进行重组调整,以寻求新的利润增长点,但目前效果仍不明显。

与2006年和2008年才进入童装市场的森马、安踏不同,安奈儿自1996年创立至今已有20余年的历史,其收入构成较为简单,仅有“Annil安奈儿”单一品牌。

与巴拉巴拉和安踏依靠海外收购,不断扩大品牌矩阵的发展方式不同,安奈儿自诞生以来,产品就定位在中高端,注重以“追求优质面料与舒适体验”打造核心产品。自去年6月1日安奈儿以“A股童装第一股”正式登陆深圳证券交易所以来,品牌全国门店数量已突破1420家。2017年,安奈儿的营业收入首次迈进10亿元俱乐部。

如今,越来越多的80后、90后父母加入到童装消费的行列。他们对于童装产品消费的个性化需求也越来越多样化、高端化。对于各童装品牌来说,线下的品牌影响力和和店铺资源仍是核心竞争优势,加上差异化的品牌定位和过硬的产品品质,他们仍然牢牢掌握着童装市场的竞争主动权。

线上线下竞争激烈

过去,品牌商主要靠代理商销售,与消费者没有直接对话,如今,随着电商模式的不断渗透,品牌与消费者建立了可以直接沟通的平台、渠道。

当前的童装电商市场,线上平台鏖战正酣。对此,也有一些业内人士对童装的线上发展不甚乐观:除了线上激烈的竞价策略,很难让婴童品牌实现良性发展外,加之童装本身的消费属性,消费者在购买产品时会更注重产品体验。

尽管许多企业、渠道商等看到童装的发展空间,都在纷纷“杀入”童装电商领域,但事实上,相对于成人装,童装在很多方面更具有专业性。从童装的质量、设计,到童装品牌的诠释上,都要求企业、品牌在各环节具备一定的经验。

“许多品牌选择线上发展,主要是考虑到线上的运营成本相较线下要低很多。”某行业咨询公司负责人这样表示,“但就当前童装的运营来看,线上和线下的渠道成本已经日益趋同。企业进驻电商平台,也一样要同平台商谈‘扣点’等问题。”

事实上,随着“上线”企业的增多,线上平台的入驻成本也在不断提高。与此同时,在线上推广品牌的营运成本也越来越高。因此,童装品牌要在线上有所作为,就必须提升品牌的综合实力。

从价格方面看,目前线上童装品牌的单价多集中于100元~200元之间,还有很多小品牌的价格甚至低于100元。反观线下童装品牌,其单品价格基本都在200元以上。不断攀升的各种成本,相对较低的溢价率,造成了线上童装品牌的利润率低于传统品牌。

以往喜欢在线下购买童装的顾客,注重的是产品的品质及购物体验。而如今,喜欢在线上购物的消费者,多为“80后”、“90后”等初为人父母的新生代。他们在购物时,更关注于产品的款式、性价比等。而且从当前的网购消费趋势来看,消费者在网购时越来越趋于理性化。不难发现,在童装消费上,如今消费者首先关注的是产品品质及品牌口碑,单纯的低价策略并不能完全适应未来线上童装的消费趋势。因此,未来线上童装品牌的竞争,比拼的将是企业的综合能力,包括品牌影响力、产品品质、运营推广能力、供应链资源、资金实力等。

但是现阶段,随着触“网”企业的增多,线上平台的竞争日趋激烈,所以,价格战仍然是线上品牌间竞争的主要手段。而在一些大的线上平台商,也通过定期和不定期的促销手段,裹挟企业打价格战。网购渠道部分呈现出“没有低价,只有更低”的局面。但事实上,这种过多强调低价的线上竞争不利于企业和行业的良性发展。很多企业为了压缩成本,使产品质量不断缩水,对于童装品牌来讲,质量问题的影响则是“致命”的。

品质成为电商软肋

对于线上童装产品质量的担心绝对不是空穴来风。

今年“3·15”前夕,国家质检总局发布今年一季度“电子商务童装产品抽检报告”,在抽检的80批次童装产品中,27批次不合格,整体不合格率高达1/3。而在不合格产品中,不乏大牌企业的产品。此前,广东省质监局发布的网购童装抽样检测结果显示,17款抽检产品不合格率高达57.5%。

事实上,童装不同于成人服装,对绳带、配饰件、化学物质等要求非常严格,但是,消费者在网购时只能通过图片和文字了解商品,实际情况要等收货后才知晓。而且,由于网络交易具有开放性、跨地域性等特点,维权相当困难。

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,电商的商业模式导致门槛较低,容易出现鱼龙混杂,童装电商质量参差不齐,而且电商本身是与全网做比较,导致无法安心做品牌,对此,一些企业以偷工减料来赚取最大利益。如果服装企业没有对进厂面料进行严格把关,在加工过程中偷工减料、以次充好,就有可能出现童装pH值、甲醛含量、色牢度、重金属含量超标现象。值得注意的是,童装上鲜艳图案虽然好看,但也隐藏着邻苯二甲酸酯含量超标的风险,长期接触还会严重影响儿童身体健康。

近年来,相关部门已相继出台《儿童服装、学生服》、《国家纺织产品基本安全技术规范》以及《针织学生服》等强制性和推荐性标准,其中对童装pH值、附件抗拉强度等有明确技术标准规定。

针对儿童配饰可能存在的潜在危害,在《婴幼儿服装标准》中,对纽扣、装饰扣、拉链及金属附件等童装小物件都做了相应的规定。《儿童上衣拉带安全规格》和《童装绳索和拉带安全要求》标准的相继实施,也为企业的生产提出了非常具体的指标和要求。

实际上,一些童装电商生产企业为了追求高利润,开始在童装生产环节偷工减料、以次充好,使用不合格原材料,而童装企业赚取的利润往往高达10倍。据了解,目前甲醛含量、pH值超标、含有国家禁止使用的可分解致癌芳香胺染料、染色牢度差以及纤维含量标注与实际不符等,已经成为童装电商问题的重灾区。其中,甲醛超标可能会伤害儿童的皮肤和呼吸道;pH值过高或过低,容易导致过敏性皮炎等疾病;而色牢度差,可能会伤害孩子的皮肤。

不可否认,目前电子商务产品质量存在诸多问题,相应的监管也较为复杂,质监部门只能通过网上发现之后沿途追溯,能不能追到,追到多大程度,技术上操作起来有一定难度。

在很多童装从业人士看来,在童装销售领域,很多时候要做好线上销售甚至比做好线下销售更难。这主要缘于童装消费的特殊性。很多父母在给孩子购买童装时,最看重的就是产品的安全性和材质的好坏。而在实体店里购买,很容易就能对产品品质等作出评估。但对于线上销售来讲,则很难实现。

业内人士认为,童装线上平台是大势所趋,但是线上渠道不可能取代线下销售,线下销售也不可能对抗线上销售趋势。最理想的销售状态,应该是线上线下销售形成良性互动模式。

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