优衣库利润暴跌46.4%Zara陷抄袭 快时尚怎么了?_资讯_服装工业网

近日,美国洛杉矶27岁的设计师Tuesday
Bassen控诉Zara抄袭了自己的设计之后,20多位设计师一哄而上,同仇敌忾地攻击Zara母公司Inditex
SA
印地纺集团的产品对他们的作品进行了抄袭。  8月12日,Inditex集团公关部相关负责人向长江商报记者解释:“Inditex集团非常尊重所有艺术家、设计师的个人创作,也严肃处理涉及第三方知识产权的相关事宜。”  随着经济不断发展人们生活节奏的不断加快,人们对时尚服装的需求也大大增加,而快时尚品牌也抓准了人们的需求之“快”这一特点,顺势飞速发展。但久而久之,如此之快的节奏,也会暴露出很多问题。其中,设计感下降、设计师匮乏、抄袭问题严重,就成了“快”带来的致命伤。  多家快时尚品牌陷抄袭风波  其实,在快时尚品牌中,有过抄袭行为的不只Zara一家,H&M、Forever21等几乎所有的快时尚品牌都有过。  2015年,知名体育用品制造商阿迪达斯集团控告美国品牌Forever
21使用阿迪达斯原创的“三道杠”商标。阿迪达斯在诉讼文件中称,Forever
21的某款卫衣,可能对公司的“三道杠”商标独特性造成损害,混淆消费者对产品属性的认知,有借此欺骗消费者的嫌疑。因此,阿迪达斯要求Forever
21停止出售相关产品,并上缴该款产品的利润所得。  “时尚行业很难保证设计的专利性,设计师本身也是以模仿开始的。学会仿,然后仿得好,仿得妙,仿中有改,改中创新,这就是设计师的成长历程。”湖北省服装商会秘书长周进向长江商报记者表示,没有一个设计师可以坦言从未仿过别人的设计。对于设计的原创和抄袭,也没有一个公认的标准。一件衣服什么情况算是抄袭,什么情况算是借鉴,无法规范。  “产品设计完全的照搬,只能说明在商业世界里,大鱼从来都是‘欺负’小鱼的。”周进向记者表示。像Zara类似的快时尚品牌被指责抄袭的案例其实年年都有,快时尚品牌从来不曾缺席抄袭指控,Forever
21、Urban Outfitters、Nasty Gal
等都是过往案例,只是影响大小而已。  曾有媒体指出,在业内,Zara的抄袭已经成为公开的秘密,甚至可以说是已经成为了Zara的核心竞争力之一。这样的评价多多少少还是让人惊讶。不禁令人感叹,快时尚品牌的商业模式究竟是怎样?  快速反应的供应链支撑品牌生存发展  快时尚品牌的商业模式决定了它不容易像高级时尚品牌那样,因抄袭而名誉受损。  “快时尚品牌取胜市场靠的是商业模式,Zara这样的大牌对未来趋势的把握往往能先人一步,设计师大胆的拿来主义,快速反应的供应链,超强的货品整合能力,库存消化能力都是这种商业模式的构架。”在谈及这种快时尚的商业模式时,周进向记者表示。  据了解,像Zara这类快时尚品牌的成功得益于公司出色的全程供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。  记者和快消品专家李兴敏电话交谈的过程中了解到,在快速引领潮流推出新款的背后,供应链系统贯穿了整个流程,从每款服装的设计一直到分配到每个分店,从设计理念到成品上架仅需十几天。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式,这一模式保证了与时尚同步,持续开发新款式,快速得推出新产品。这种模式,需要快时尚品牌实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新,专卖店商品每周更新两次的目标。  记者整理发现,不少耳熟能详的快时尚品牌就是用的先进的技术让顾客看到新的衣服,并且可以用低廉的价格买到。  不难看出,由于快时尚品牌对于原创性、精力值或投资方面,在商业模式的制约下难以投入大量时间和资源,但又必须满足市场需求,满足日新月异的时尚消耗,所以出现“借鉴”,也就是“抄袭”和“复制”的问题。  行业发展需实现个性化突破  快时尚品牌的成就在于它的快速反应,但是随着现在90后甚至是00后新一代消费群体的崛起,他们对这种个性化和新颖度的追求可能会越发突出地显示出来。  而这些新生代带来的最直接影响,就是快时尚品牌的竞争压力加速。据2016年上半财年的业绩显示,H&M集团税前利润暴跌22%至12.4亿美元;截至4月30日,GAP集团净销售额下跌6%至34.4亿美元,同时宣布将关闭75家北美以外的Old
Navy和Banana
Republic门店;优衣库母公司迅销集团则出现了近5年来首次半年净利润下滑。  尽管有些快时尚品牌宣称业绩疲软是因为天气等原因,不过,就目前数据来看,快时尚们的低落趋势一览无遗——曾经的主力顾客“80后”正在流失,而更年轻的“90后”和“00后”显然不再像前辈一样追崇它们,快时尚品牌的发展确有爬坡之意。  记者于7月底8月初先后走访武汉市武昌区、洪山区等多家快时尚店面,多家店内悬挂折扣的红色醒目标牌。其中,位于多家H&M店内的商品更是一口价50元。一位前来挑选的在校大学生向记者表示:“这些快时尚品牌的样式新潮但是淘汰得也快,很多款式在同类品牌或者淘宝上都有类似款,如果不是打折的商品,正价购买没多久就会降价会打击消费者的购买热情。”  “可能快时尚品牌在全球的发展、设计上会遇到的瓶颈在于它的抄袭和缺乏个性化,而这方面快时尚品牌也在逐渐逐渐地突破。”周进告诉记者。  “快时尚品牌不断扩展它的销售范围,产品变得越来越大众化将是消费者未来拒绝消费该品牌产品的理由。”快销品专家李兴敏告诉记者。快时尚品牌在全球范围内飞速开店发展不断扩张,在收获大批消费者消费、盈利的同时,也将自身品牌的格局定位在大众消费的框架内,这无疑是消费者消费日益个性化的趋势下企业发展的最大隐患。

导语:快时尚巨头Zara再陷抄袭风波,优衣库母公司迅销集团近5年来首次半年净利润下滑。

昨日,优衣库公布前三季度销售数据,营业收入124.8亿美元,营业利润收入12.7亿美元,同比下跌23%;公司税前利润仅6.17亿美元,暴跌46.4%。事实上,优衣库近三年一直处于业绩下滑状态。数据显示,2014财年优衣库净利润收入约6.93亿美元,同比2013财年下跌28.7%。而母公司迅销发布的2015财年上半年合并财报显示,净利润为470亿日元,同比减少55.1%,达五年最差。

近日,美国洛杉矶27岁的设计师Tuesday
Bassen控诉Zara抄袭了自己的设计之后,20多位设计师一哄而上,同仇敌忾地攻击Zara母公司Inditex
SA 印地纺集团的产品对他们的作品进行了抄袭。

同时,快时尚巨头Zara今年更是不断陷入被设计师指责抄袭的风波中。几十位设计师纷纷攻击Zara母公司Inditex
SA
印地纺集团的产品对他们的作品进行了抄袭。可怕的是,被指有抄袭行为的不只Zara一家,H&M、Forever21等几乎所有的快时尚品牌都有过。此外,据2016年上半财年的业绩显示,H&M集团税前利润暴跌22%至12.4亿美元;截至4月30日,GAP集团净销售额下跌6%至34.4亿美元,同时宣布将关闭75家北美以外的Old
Navy和Banana
Republic门店。一系列事件,不经让人追问,曾经被追捧得轰轰烈烈的快时尚品牌,如今到底是怎么了?

8月12日,Inditex集团公关部相关负责人向长江商报记者解释:“Inditex集团非常尊重所有艺术家、设计师的个人创作,也严肃处理涉及第三方知识产权的相关事宜。”
随着经济不断发展人们生活节奏的不断加快,人们对时尚服装的需求也大大增加,而快时尚品牌也抓准了人们的需求之“快”这一特点,顺势飞速发展。但久而久之,如此之快的节奏,也会暴露出很多问题。其中,设计感下降、设计师匮乏、抄袭问题严重,就成了“快”带来的致命伤。

澳门新葡亰平台游戏 ,ZARA是“快时尚”的先行者。所谓“快时尚”,以“快、狠、准”为主要特征。“快”,指快时尚服饰追随当季潮流,新品到店速度快,橱窗陈列变换频率高。“狠”,指消费者购买快时尚服饰相当速度,出手“狠绝”,常变“月光族”。“准”,指设计师眼光准,预知近段时间潮流趋势,在短时间内设计出各式新潮服装;而消费者挑选商品时,看准了就买,绝不迟疑。当然,在价格上的吸引力,快时尚品牌也不遑多让。通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计,然后到生产销售,快时尚最快可仅用12天,但价格不及国际大牌类似款式的1/10。而且,快时尚每一款成衣的生产数量都很少,每年生产的服装款式是一般企业的3到4倍,产品每周更替,货物售完不会再有重复款上架。对如今追求个性化的年轻人来说,十分容易勾起强烈的购买欲。按迅销董事长兼社长柳井正的说法,快时尚品牌分为三代:第一代是如GAP等将休闲服大众化商品作为卖点的自有品牌零售商;第二代是融入时尚元素的Zara与H&M;第三代则是注重服装性能、面料以及服饰搭配的优衣库。

多家快时尚品牌陷抄袭风波

自2006年进入中国市场以来,尤其是2008-2012年,快时尚在中国赶上了好时机,伴随着中国经济的不断发展,人们生活节奏的不断加快及对时尚服装的需求增加,加上赶上中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长,ZARA、H&M等快时尚品牌飞速占领市场,以速度快、品种多、数量少等特点受到白领和时尚人士青睐,成为大众消费主流。之后,快时尚品牌更是加快开店步伐。从2012年到2013年6月,短短一年半时间,UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共计207家。同时,快时尚品牌旗舰店门面也是越开越大,优衣库登陆上海淮海路的全球旗舰店,一至五层的卖场面积超过8000平方米,被戏称为“优衣库宇宙旗舰店”。

其实,在快时尚品牌中,有过抄袭行为的不只Zara一家,H&M、Forever21等几乎所有的快时尚品牌都有过。2015年,知名体育用品制造商阿迪达斯集团控告美国品牌Forever
21使用阿迪达斯原创的“三道杠”商标。阿迪达斯在诉讼文件中称,Forever
21的某款卫衣,可能对公司的“三道杠”商标独特性造成损害,混淆消费者对产品属性的认知,有借此欺骗消费者的嫌疑。因此,阿迪达斯要求Forever
21停止出售相关产品,并上缴该款产品的利润所得。

而,随着实体经济的疲软,实体店面多有关闭,曾经红极一时的GAP、优衣库、H&M等快时尚巨头也似乎逐渐显出下滑之势,面临当前经济大环境下市场的多重挑战。而快时尚本身飞快节奏带来的诸多问题也逐渐暴露。虽然快时尚拥有快速反应的供应链、超强的货品整合能力和库存消化能力,实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新等一系列目标。但快时尚经营的商业模式,使得其难以对原创性等方面投入大量的时间、精力和资源,在市场需求的催促下,设计感下降、设计师匮乏、抄袭问题成为致命伤之一。同时,快时尚品牌的竞争压力加速也是业绩疲软的原因之一。快时尚品牌的样式新潮但是淘汰也快;而在一些活动促销中,正价购买没多久就降价,也打击了消费者的购买热情。此外,面对主力客户的变化和激烈竞争,围绕“80后”“90后”和“00后”等不同群体,实现符合目标客户的个性化突破也需要积极推进。毕竟快时尚品牌不断扩展它的销售范围,产品也会变得越来越大众化,丧失了快时尚当初的吸引力。从市场竞争来看,在如今的互联网时代,配合个性化和多元化的需求,加强多品种、小批量、网络化、信息化等经营策略,生产性价比高、品牌溢价低而多样化的、丰富的产品,不失为一种较好的选择。

“时尚行业很难保证设计的专利性,设计师本身也是以模仿开始的。学会仿,然后仿得好,仿得妙,仿中有改,改中创新,这就是设计师的成长历程。”湖北省服装商会秘书长周进向长江商报记者表示,没有一个设计师可以坦言从未仿过别人的设计。对于设计的原创和抄袭,也没有一个公认的标准。一件衣服什么情况算是抄袭,什么情况算是借鉴,无法规范。

“产品设计完全的照搬,只能说明在商业世界里,大鱼从来都是‘欺负’小鱼的。”周进向记者表示。像Zara类似的快时尚品牌被指责抄袭的案例其实年年都有,快时尚品牌从来不曾缺席抄袭指控,Forever
21、Urban Outfitters、Nasty Gal 等都是过往案例,只是影响大小而已。

曾有媒体指出,在业内,Zara的抄袭已经成为公开的秘密,甚至可以说是已经成为了Zara的核心竞争力之一。这样的评价多多少少还是让人惊讶。不禁令人感叹,快时尚品牌的商业模式究竟是怎样?

快速反应的供应链支撑品牌生存发展

快时尚品牌的商业模式决定了它不容易像高级时尚品牌那样,因抄袭而名誉受损。
“快时尚品牌取胜市场靠的是商业模式,Zara这样的大牌对未来趋势的把握往往能先人一步,设计师大胆的拿来主义,快速反应的供应链,超强的货品整合能力,库存消化能力都是这种商业模式的构架。”在谈及这种快时尚的商业模式时,周进向记者表示。

据了解,像Zara这类快时尚品牌的成功得益于公司出色的全程供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。记者和快消品专家李兴敏电话交谈的过程中了解到,在快速引领潮流推出新款的背后,供应链系统贯穿了整个流程,从每款服装的设计一直到分配到每个分店,从设计理念到成品上架仅需十几天。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式,这一模式保证了与时尚同步,持续开发新款式,快速得推出新产品。这种模式,需要快时尚品牌实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新,专卖店商品每周更新两次的目标。

记者整理发现,不少耳熟能详的快时尚品牌就是用的先进的技术让顾客看到新的衣服,并且可以用低廉的价格买到。不难看出,由于快时尚品牌对于原创性、精力值或投资方面,在商业模式的制约下难以投入大量时间和资源,但又必须满足市场需求,满足日新月异的时尚消耗,所以出现“借鉴”,也就是“抄袭”和“复制”的问题。
行业发展需实现个性化突破

快时尚品牌的成就在于它的快速反应,但是随着现在90后甚至是00后新一代消费群体的崛起,他们对这种个性化和新颖度的追求可能会越发突出地显示出来。而这些新生代带来的最直接影响,就是快时尚品牌的竞争压力加速。据2016年上半财年的业绩显示,H&M集团税前利润暴跌22%至12.4亿美元;截至4月30日,GAP集团净销售额下跌6%至34.4亿美元,同时宣布将关闭75家北美以外的Old
Navy和Banana
Republic门店;优衣库母公司迅销集团则出现了近5年来首次半年净利润下滑。

尽管有些快时尚品牌宣称业绩疲软是因为天气等原因,不过,就目前数据来看,快时尚们的低落趋势一览无遗——曾经的主力顾客“80后”正在流失,而更年轻的“90后”和“00后”显然不再像前辈一样追崇它们,快时尚品牌的发展确有爬坡之意。

记者于7月底8月初先后走访武汉市武昌区、洪山区等多家快时尚店面,多家店内悬挂折扣的红色醒目标牌。其中,位于多家H&M店内的商品更是
一口价50元。一位前来挑选的在校大学生向记者表示:“这些快时尚品牌的样式新潮但是淘汰得也快,很多款式在同类品牌或者淘宝上都有类似款,如果不是打折
的商品,正价购买没多久就会降价会打击消费者的购买热情。”

“可能快时尚品牌在全球的发展、设计上会遇到的瓶颈在于它的抄袭和缺乏个性化,而这方面快时尚品牌也在逐渐逐渐地突破。”周进告诉记者。

“快时尚品牌不断扩展它的销售范围,产品变得越来越大众化将是消费者未来拒绝消费该品牌产品的理由。”快销品专家李兴敏告诉记者。快时尚品牌在
全球范围内飞速开店发展不断扩张,在收获大批消费者消费、盈利的同时,也将自身品牌的格局定位在大众消费的框架内,这无疑是消费者消费日益个性化的趋势下企业发展的最大隐患。

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